每日新报
专业课带来灵感研发光感变色T恤创业一年小团队转型大公司
毕业季别人忙工作我忙做T恤
高科南开大学滨海学院工商管理专业级学生，年4月开始创业，9月份在青年创业园创办彩石科技有限公司，研发设计光感变色T恤等文化创意产品。
灵光一闪尝试“创意T恤”
现在正是毕业季，毕业生们忙着写论文、忙着找工作、忙着考研，同样今年毕业的高科，却忙着为毕业班级做文化创意T恤。
高科：往年我发现班级、社团什么的在毕业季时都会订纪念衫，这些T恤都是在网上订的，质量不高而且没有什么文化内涵，于是我们就想可不可以自己去做一些有纪念意义的T恤。正好有一次上课，老师讲到有一种光感变色材料，我就想到能不能把它运用到T恤上。于是去年4月份的时候，我们就组建了一个团队，凑了一些钱，开始做这件事。
深思熟虑把创意进行推广
高科做这件事并不是一时兴起，他说从一开始做的时候，就是想把这个技术做起来并且推广出去，找到这个技术更多的应用领域，于是他把目光投入到了旅游文化产品上。
高科：当时我们主要是两个方向，一个是校园，一个是旅游景点。校园里利润点比较低，但是比较稳定，因为开学季毕业季是稳定的。第二个是旅游景区，对于景区来说，我们这个产品可能更新奇一些，我们的T恤、明信片等产品能够通过光感变色来传递更多信息、文化和价值。比如说在拉萨景区，我们现在在构思制作一份地图，这张地图上我们会利用光感变色技术把已经消失的景点和街道表现出来，当游客拿着这份地图在没有紫外线的情况下看到的是现存的景物，而在阳光照射下，那些已经消失的遗迹就会显现出来。
脚踏实地让品牌专业化
高科的事业从一开始就得到很多的 高科：去年10月份，我婉拒了一笔万的投资，当时我考虑到，第一，我们刚做这个事情半年，对很多事都不了解不成熟；第二，我当时也没有接受投资这个计划，如果这笔钱进来的话，说实话我可能不知道该怎么用。所以我现在就想把我们的品牌和公司体系建构都做稳定了，再去接受投资把事做大、做强。
慢慢磨合在创意中学习
高科说创业的过程是学习的过程。在创业的过程中，高科学会了怎么去寻找市场，怎么去带领团队，怎么去对接生产商等等。
高科：以现在的眼光去看去年做的事情，只能说是一时的热情，并没有想太多，是打基础的阶段，没有想到完善的市场规划，没有考虑方方面面，我把过去定义为学习的一年，现在其实才刚刚进入创业的状态，但前面的铺垫都是必不可少的。过去的一年可以说是困难重重的，市场是空白的，我们要去探寻市场；我没有带过团队，如何去协调去管理，有的成员说，我们来创业，不是来服从你的个人想法的，我们也是有自己想法的，我该如何去协调不同的声音；生产商方面，我要如何去对接，很多生产商都不接我们这种小单，我要怎么去打动他说服他这些都是困难，还有很多细节上，如何和合作商沟通，如何向老师同学们推荐，这些都是一步一步磨合出来的。
目前现状：如今团队成立一年了，正处于微盈利状态。高科和他的团队马上毕业了，团队成员可能会有别的想法，而现在也正处于团队向正规的公司化接轨的过程中，因此高科想趁这个时间点，重新架构公司体系，调整发展方向、股权结构等。
创业目标：近期目标是成立品牌，完善体系，方向上还是朝着文化创意方面发展，主要做T恤，也会拓展旅游地图、明信片等其他文化产品。长远目标：想将产品做到国际市场，主要针对经济发展初期的国家。
点评：天津市思维思企业管理咨询有限责任公司人才市场研究部经理林强分析：
年轻人创业的行为是值得鼓励的。首先，创意和思想往往来自于市场的需求，有需求就有市场，有竞争才能够有发展和创新。
其次，在创业前期和公司的发展过程中，要做好市场的调研与分析。在与供应商的协调中，要看准市场，尽量定制或生产个性化与通用型相结合的产品。
最后，高科的创业团队应注意以下几点：
第一，要发挥每一个团队成员的作用，开发他们各自的思路和想法为创业的发展提出好的建议；
第二，对于大家的想法和思路进行可行性分析和认证，同时要对盈亏进行分析；
第三，要对每一名成员进行分工，明确责任；
第四，多向有管理、技术、市场、财务等相关经验的人士请教，不妨召开咨询会，在学习的同时进行公司的自我发展。
文/唐瑶
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