平台优势可不是你的本事
新报记者白颖文宋珅
职场中的人往往都会通过工作关系结识不少职场大咖，掌握着诸多的背景资源和强大的人脉关系。然而，有的人会很好地利用手中资源，一步一步脚踏实地地不断进取，可有些人在面对这些有利条件时往往不免飘飘然，认为自己掌握的资源“就是我的”，总想以此脱离平台，甚至有了“起义”之心。到场嘉宾资深职业经理人翟静 天津亮友咖啡商贸有限公司总经理陈冀平 香港旭日投资集团有限公司人力行政副总沈德昌 资深HR姬荣 资深职业经理人马林 天津新来律师事务所律师程琳 中国金融理财协会秘书长刘明声 盛世中轩顾问段洁 中轩猎头总经理罗直自身能力强运用合理平台即资源
“我觉得，我所掌握的平台完全可以当成自己的资源，关键看你怎么利用。”翟静首先抛出了自己的观点。翟静以自己为例，“我可以把自己的平台当做资源，让大家共享，这样，我就可以认识更多的朋友，网罗更多的人才。”翟静说，她在职时，通过工作关系认识一些人，“这些人脉关系都是有限的，并且互相都不认识，我可以找个适当的机会，或通过沙龙，或通过聚会，把大家聚到一起，让大家彼此认识，然后朋友又会带来新的朋友，这样属于我的或者我们的人脉圈子就会渐渐扩大。”这些人脉圈子自然就成了翟静的资源，即便是她离职了，也不会影响到她与这些职场中的朋友的交往。“我接触过很多行业，拥有很多所谓的资源，所以千万不要把‘我的资源’和‘我的平台’看得太狭隘了。”翟静认为，一个人的平台可以说就是这个人的资本，但一定要根据自身的能力、经历、阅历等条件，将平台合理利用。“一个人的平台要与这个人自身的水平相匹配，否则就不能说是‘我的平台’‘我的资源’。”
翟静的话得到了大家的赞同。陈冀平说：“如果一个年轻人因为职务关系认识很多大咖，当他离职后发现，他再用当初在公司中的那种姿态与这些人接触时，这些人似乎都不再买他的账了。那么这时，问题的关键在于这个人自身。”陈冀平进一步解释说，如果一个人在公司做得非常出色，那么本着“爱才”的想法，在这个人离职后，无论他去到哪里，别人都会高看他一眼，都会对他伸出橄榄枝的，可如果大家都不看好他，那么最有可能的就是这个人的能力问题。陈冀平说，她手下就有这样的员工，在公司做得非常好，有不少企业都会过来挖人，但都挖不走，可也有做得并不好的员工，当面对离职问题时，根本就找不到接收单位。
平台有自身特点和便利条件
一旦脱离便事倍功半
“很多平台都有其自身特点，职场人用自己的处理模式可以在这个平台上游刃有余，但未必在另一个平台也会吃得开。”罗直也表示，很多员工都是依靠现有平台的各种便利条件，才能做得顺风顺水，可一旦离开了现有平台，缺少了各方面便利的条件，这个人就未必会做得那么成功。罗直举了一个例子。有一家地产行业的上市公司，企业背景雄厚，公司人才济济，无论是公司老总还是职业经理人，在公司都是说一不二，能力过人的。可一旦跳槽，这些人就仿佛海上行船失去了航线一般，处处碰壁，郁郁不得志。“他们已经习惯了这种模式，一旦脱离开，就会折手。”
罗直的话得到了姬荣的认同。“我以前有个同事，在公司是做集团内部纠察工作的，职位做到了部门总监。可是这个岗位是这个公司单独设立的，其他公司根本没有这样相应的位置。”姬荣说，这个同事在公司时做得风生水起，大家都很敬畏他，可当他辞职后才发现，自己在求职过程中处处碰壁。“因为其他公司没有这样的岗位，他的经历对他今后的职业生涯丝毫没有作用，以至于一个职业经理人半年多的时间里没有找到合适的工作。”
提高自身能力平台背后的资源更重要
说到跳槽前后的被重视程度，罗直最有体会。当初罗直在一家集团公司任人力资源部的高级总经理，任职期间，同事对他毕恭毕敬，笑脸相迎，可是当他跳槽后，大家对他的态度渐渐就变了。“也许跳槽后的第一年还好，大家碍于面子都客客气气的，可是时间越长，大家对我的态度越冷淡。”罗直说，“因为你不在那个平台，没有那些资源了，对其他人没有帮助、没有可利用价值了，大家自然而然的对你就疏远了。如果你的人品好、有诚信，或许大家可以拿你当朋友。”
罗直的话使段洁产生了共鸣。“这就是气场问题。”段洁说，“同样以一种姿态在不同场合做不同的事，结果就不同。因为气场变了。”段洁认为，这就需要个人自身的提升和修炼，不只在业务上，还包括做人方面，自己心灵、心态上的成长。
“要做事，先学做人。”沈德昌也很赞同段洁的话，“往往人到了一定程度，就会比平台更有名。当别人与你交往的时候，首先看中的是你的人，其次才是你背后的平台。”
转换了平台资源优势不能丢
在职场，跳槽在所难免，如果离开了平台的优势，该如何补足？程琳认为，离开了平台的优势，要把平台的资源转化为自己的资源。“平台提供给你的是机会，让你得到提升的空间，等你有能力了，原来的平台可能不能给你提供充足的营养了，你就需要去寻找更大的平台。但如果你只是冲着平台的名头，而不去提升自己的能力，最后一旦事业发展出现变数，就很难得到长远的发展了。”
刘明声举了一个朋友的例子，“朋友原来所在的企业实力较强，他从事的也是比较深入的监管工作，对于企业的机制和流程了解得特别透彻，但后来因为一些原因跳了槽，进入一个新企业之后，特别不适应，相当于重新去学习和接受另一套模式，原本的资源和能力都发挥不出来了。”
“其实这还是他本人心态的问题。”马林接过刘明声的话说，“以他的经验和资历，完全应该可以胜任很多不同类型的工作，能力远远高于别人，缺的是心态的转变。只有学会变通，转换思路，才能把平台的优势转化为自身的优势，走到哪都能运用自如。”
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