TCL团体二次革命鸣枪变身综合性产业团体
改革的车轮加速前进,成立34年的TCL团体正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多化被业内
TCL团体的二次革命鸣枪,真正意义上的多化拉开大幕。多化向来就是双刃剑,在迅速分散企业盈利风险的同时,也将淡薄企业主营业务的聚焦力。
现年57岁的TCL团体董事长李东生[微博]曾表示,退休前要带领TCL团体进入世界500强。能否借力多化顺利收官两年大考,还待时间检验。
“服务 金融 创投”矩阵浮出水面
被称为改革急先锋的TCL团体再度发布转型战略。李东生亲身登台解析战略,和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中,除“智能产品 互联服务”的全线产品计划以外,李东生重点向外界介绍了TCL团体旗下的全球播、科天智慧云、欢和TCL金融等新型业务领域。
相干数据显示,截至9月21日,全球播业务累计激活用户已突破300万,院线日活跃用户达25万。欢已成为国内最大的互联智能电视服务商之一,截至8月,其累计激活用户已达1800万,日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务,9月23日已发展26家潜伏客户进行试用。
不管是全球播还是欢,均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外,李东生对TCL金
创投板块也出现新的进展,“深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合,建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来,到目前为止已有20个项目。”李东生介绍称。
实际上做出此番调剂是为了下降全部团体目前盈利模式带来的风险,从去年开始,业内就有TCL团体“恐步三星[微博]后尘的说法”。近年来,TCL团体事迹在家电企业中表现突出,但盈利能力的提升主要依托华星光电面板业务。从2015年上半年事迹就可见一斑,TCL团体实现营业收入476亿,同比增长6.6,净利润20.89亿,同比增长5.54。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20,与此相比,华星光电实现销售收入81.67亿,净利润12.4亿,贡献净利润占比达60。
这样的模式与三星团体有异曲同工之处,近年来三星团体大约7成收入来自手机业务。手机市场风吹草动,三星股价、市值、盈利能力吹糠见米遭到连带影响,抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面,复制华星光电模式到新的业务板块,成为李东生面临的当务之急。
李东生此番动作被业内视为TCL团体的第二次多化。第一次多化是家电业务的横纵向延伸,TCL从彩电供应商变成全家电业务企业,包括彩电上游面板业务。
TCL团体二次革命蓄势已久,分为两个重要阶段。2014年2月团体提出“智能 互联”与“产品 服务”的“双 ”战略。
今年2月,TCL团体调剂公司现行产业及业务结构,将团体主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域和创投投资业务。“产业架构被调剂为新的‘7 3 1’结构,未来将有11大业务板块。”TCL团体公关部门相干负责人介绍称。
